本文目录一览：
- 1、公司高层年度工作计划模板三篇
- 2、电脑怎么登录租车宝
- 3、财务、职务双隔离 神秘PE接盘 陆正耀或将放弃神州租车
- 4、个人如何自己开具汽车租赁发票
- 5、急求做淘宝的电子商务企业的账务处理，要全部流程的那种。
- 6、支付宝租车冻结3000元什么时候解冻
- 7、个人汽车租赁给公司,怎么开发票
- 8、支付宝租车还车麻烦吗
- 9、支付宝平台租车可靠吗
公司高层年度工作计划模板三篇
公司高层年度 工作计划 模板三篇 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。制定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。下面是我为大家整理的公司高层年度工作计划模板三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读!
公司高层年度工作计划1 销售目标：
初步设想20_年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
销售策略：
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，
1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20_年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)
销售部管理：
1、人员安排
a)一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
b)一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款
c)一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等
d)一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题
e)专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通
f)所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题
2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：
a)出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养_，助长这种陋习。
b)业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c)工作态度服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
公司高层年度工作计划2 一、抓好业务开拓，总经理年度工作计划。
1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手：
⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。
⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买)。
2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。
⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。
⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。
⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。
⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。
3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。
4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。
二、做好市场工作，夯实业务根基。
虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。
1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。
2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道_租赁，能找得到_租赁。
3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网_限延伸经营。
三、做好财务服务与监控
1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展。
2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。
3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。
四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的贡献。
五、完善人力资源管理。
1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。建立_服务品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。
2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。
公司高层年度工作计划3 一、发挥协调职能，凝聚管理合力。
20_年度，总经办立足本职搞协作，在自主、_完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和___引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。
20_年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。
二、严格土建管理，压缩零工开支。
20_年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的 规章制度 ，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。
三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。
以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20_年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20_年度发生大的变化，产生新的起色。
四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。
免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20_年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。
五、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。
总经办继续执行车辆三定管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20_年度，总经办将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性，使20_年度车队工作跨上新的台阶。
六、压缩通讯费用，减少公司开支。
20_年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用控制任务。
七、开展宣传管理，发挥档案资料的作用。
针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，20_年度，总经办计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线服务。
20_年度总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，积极开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和及时性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成创造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。
电脑怎么登录租车宝
电脑登录租车宝的步骤如下：1、打开浏览器：启动电脑，并打开偏好的网页浏览器，如GoogleChrome、MozillaFirefox、MicrosoftEdge等。2、输入网址：在浏览器地址栏中输入租车宝的官方网站地址，然后按下回车键。3、寻找登录入口：在租车宝网站的首页上，通常会有一个“登录”或“我的账户”等类似的标签或按钮。4、输入登录凭据：在登录页面上，需要提供您的登录凭据，通常是您的手机号码、用户名或注册电子邮件地址，以及登录密码。5、点击登录：在填写完登录凭据后，点击“登录”按钮完成登录过程。
财务、职务双隔离 神秘PE接盘 陆正耀或将放弃神州租车
11月10日晚间，神州优车发布公告称，公司拟以每股4.00港元的价格向MBK Partners的下属子公司Indigo Glamour Company Limited转让神州租车的4.43亿股股份，转让对价约为17.71亿港元。本次转让所得价款将优先用于偿还公司相应的神州租车股份质押借款。
根据目前相关资料，MBK Partners成立于2005年3月，是北亚最大的私人股本集团之一，管理超220亿美元的资产。过往资料显示，MBK Partners在中国主要关注沿海地区除房地产、基础设施建设方面之外的大型项目，倾向于对净利润2亿元以上的企业进行控股权收购，此前并未有出行相关业务的投资。
值得注意的是，神州优车对外强调，本次交易完成后，公司将不再持有神州租车股份。这意味着，陆正耀在交易完成后已完全退出神州租车。
今年4月，在瑞幸财务造假爆发后，神州租车股价应声下跌，盘中一度大跌70%。随后，神州租车一直在努力寻找接盘手。
根据汽车预言家统计，此前华平投资、上汽集团、北汽集团都曾传出接收神州租车，而4.43亿股股份的对价也从13.72亿港元，涨到17.71亿港元。变卖价格越谈越多的背后，也让陆正耀的这场脱手游戏变得更加扑朔迷离。
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神秘PE机构再度传出接盘意愿?成功与否仍需观察
相比于前几次传出接盘神州租车的机构，此次的MBK Partners较为低调，尤其是在出行相关领域的投资介入并不深。
相关资料显示，MBK Partners（安博凯）成立于2005年3月，是北亚最大的私人股本集团之一，管理着超过220亿美元的资产，是东亚地区(中国、韩国和日本)首家以收购为主的、有自主权的直接投资公司。
作为韩国财团，MBK Partners在国内较为陌生，风格低调。但是，15年前，该基金的成立曾在PE业内引起轰动。
据此前报道，2005年凯雷投资集团分布于大中华区、韩国、日本的六位核心成员集体离职。不久之后，一家专注于北亚地区的大型独立直接投资基金——MBK Partners成立，即由以凯雷亚洲前总裁金秉奏(Michael B. Kim)为首、分布于大中华区、韩国、日本的六位凯雷投资集团核心成员创立。
从MBK Partners背景分析，该投资基金六位创始人曾担任过太平洋人寿、宝途国际控股、太平洋百货、台湾宽频通讯、韩国韩美银行、日本Willcom公司等公司核心管理成员。
截止到目前，MBK Partners主要关注沿海地区除房地产、基础设施建设方面之外的大型项目，倾向于对净利润2亿元以上的企业进行控股权收购。
值得注意的是，今年8月MBK Partners就曾传出消息参与神州租车私有化。但此消息很快被神州租车辟谣。当时，神州租车公告称，有报道提及公司拟私有化的谈判已由MBK Partners进行协调，而MBK目前正与北京汽车集团就此进行商讨。公司谨此澄清，并无与MBK就任何私有化交易进行商讨。
此次MBK Partners参与神州租车股份转让，标志着该基金正式参与到神州租车的资本运营当中。
值得注意的是，此次MBK Partners宣布收购的邀约仍然是拟定阶段。关于此番交易是否成行？还是和当初北汽、上汽、华平投资一样无果而终？数位业内人士在接受汽车预言家的采访时表示，目前传言很多，经过几次的不成功交易，难以确定本次交易的成功率，需要静观其变。
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暴雷的瑞幸和陆正耀的紧急“切割”
如若此次转让成功，意味着陆正耀正式和神州租车正式切割。历时7个月，陆正耀正式彻底的卖掉了神州租车。
时间回拨到2020年4月，瑞幸咖啡在美股市场自曝财务造假。神州系企业元气大伤，神州租车股价更是暴跌54.42%。为了偿还贷款，大股东神州优车不断减持所持神州租车股份。
但减持并不能从根本上解决陆正耀的财务危机。2020年4月16日，神州租车首次发布公告称华平投资的子公司Amber Gem及神州优车签订协议，Amber Gem将分两批分别以2.3港元和3.4港元向神州优车收购其所持神州租车共计不超过3.62亿股股份。
但这一转让在两个月后戛然而止。6月1日，神州租车宣布Amber Gem收购终止，并与北汽集团签订无法律约束力的战略合作协议。如果交易达成，北汽集团将成为神州租车第一大股东，陆正耀将从神州租车彻底退出。
在北汽之外，上汽也曾酝酿过接盘神州租车。7月2日上汽香港表示拟以每股3.10元港币用现金出资买下神州优车及Amber Gem总计不超过6.13亿股股份。然而7月20日中午，上汽集团发布公告称在后续股权转让谈判过程中，交易双方未能在计划时间内就交割先决条件达成一致，交易终止。
在寻求外部资本转让的同时，陆正耀本人似乎也在快速谋求“切断”和神州租车之间的联系。
6月10日，神州租车发布公告称陆正耀已辞任公司董事会主席及非执行董事职务。同日，神州优车发布公告表示股东陆正耀所持2.7亿股股份被冻结，占公司总股本的10.05%。
耐人寻味的是，随着陆正耀辞职消息传出，神州租车市值也表现出了持续回升的态势。
相关行业人士指出，从基本面来看，神州租车目前还算神州整个版图当中较为正常的资产，无论是市占率还是目前的经营情况有持续向好的态势。但如果在继续在神州的版图当中，很有可能会深陷其他业务泥沼。切割独立是一个被动但有效的选择。"陆正耀自己肯定清楚瑞幸造假的事有多严重，急于卖神州租车，本身的债务压力也许是一方面原因，但更大的可能，是其想做财产隔离，避免因为造假的事情对这部分财产造成影响。"
另外，消息人士大胆猜测，陆正耀具备深厚的资本运作能力，目前为止公开信息查询不到MBK Partners和陆正耀个人的关系，但有MBK Partners替陆正耀接盘的可能。等到陆正耀摆脱目前危机，东山再起，MBK Partners再将神州租车交还陆正耀。
针对这一猜测，尚未有相关外部资料予以证实。
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放弃神州租车或将意味着陆正耀大厦将倾
消息人士认为，造假风波发酵和剥离神州租车不仅使陆正耀面临民事和刑事的双层追责，更让陆正耀的神州系出行版图面临整体崩溃的风险。
从2007年以来，依托于神州租车，陆正耀逐步开始发展“神州系”，并试图打造一整个包含租车、网约车、汽车电商、汽车金融、造车等在内的汽车战略版图。
但在剥离神州租车后，神州业务版图明显出现断裂。如果神州租车剥离，陆正耀的神州优车旗下还剩神州专车（网约车）、神州买买车（电商）、神州车闪贷（金融）三块业务。相比神州租车的核心纽带业务作用，上述三大业务的后驱增长动力严重不足，目前仍然不具备盈利的业绩。
相关资料显示，在神州租车剥离之前的神州优车版图内，神州租车拥有的车辆除直接为个人用户提供租赁服务外，还有相当一部分会提供给神州优车运营专车业务。当运营完一定时长专车业务后，神州租车就把这些车辆作为二手车出售，而出售的主要平台就是神州买买车。出售的时候，也可能顺便开展贷款业务，这就又为神州车闪贷的贡献了业务量。
在不少行业观察人士眼中，缺了神州租车这条“腿”后，陆正耀接下来在汽车方面的布局可能会集中在偏金融的部分。但受牵连于瑞幸财务造假，神州能够在资本金融层面走多远也是一个未知数。
行业专家认为，对于神州优车而言，一旦神州租车不再是“自家人”，双方的合作可能不会再如此牢固。换句话说，神州优车可能丧失一个稳定可靠的专车供应商，还可能失去一个稳定可靠的二手车源以及汽车金融业务来源，损失难以量化。
“放弃神州租车，或将意味着神州系的版图开始坍塌。”汽车行业分析人士指出，神州系的各项业务均不是各自独立的，而是紧密联系的。放弃神州租车可能是多米诺骨牌的第一个，未来，陆正耀神州系的出行商业版图可能将全面崩溃。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
个人如何自己开具汽车租赁发票
1.最简单的就是通过支付宝来开具。具体操作:支付宝——搜“发票管家”并点开——在“开发票”下面选“更多”——商家代开——按要求填个人资料并人脸识别(只能开电子普通发票)——填发票信息(填收票人信息，填增加发票明细——征收品目选“财产租赁所得”，项目名称写“汽车租赁”，剩下按需要开具，最好备注备注上租赁时间)，全填完会显示开票金额合计和预计的税款。不过这种方法只适合无免税的情况。它的开票金额只能在516-100999之间。 2.通过厦门国税电子税务局，通过“登录”中的自然人登录，选择要代开的项目金额然后提交，本人还需带身份证原件去国税局取票或通过邮寄，这种方式开具的发票金额不受限制，但目前只能开具纸质发票。
急求做淘宝的电子商务企业的账务处理，要全部流程的那种。
电子商务会计财务处理如下：
一、采购业务账务处理：???
1、?根据采购发票和验收入库单据做入库处理，按品类入账?；????
进货成本=买价+相关税费+运输费等??
借：库存商品?
应交税费-应交增值税（进项税额）?????
贷：银行存款（预付账款、应付账款等）???????
二、销售业务账务处理：??
1、销售完成，发出商品时的账务处理；???
借：发出商品。??????????
贷：库存商品。??????
2、销售收入的确定=售价×（1－r%商业折扣）÷1.17。?
注1：如店铺发行优惠券即为商业折扣，不用做单独账务处理。?
注2：客户确认收货，收到客户支付宝账户划拨的款项时账务处理。???
借：其他货币资金-支付宝账户存款。?????????????
其他应收款-天猫佣金。??????????
其他应收款-天猫积分。??????????
财务费用-POS手续费?。
贷：主营业务收入-商品。???????
应交税费-应交增值税（销项税额）。??
借：主营业务成本。????????????
贷：发出商品。
其他应收款-天猫佣金。??????
其他应收款-天猫积分?。?????????
财务费用-POS手续费?。
贷：主营业务收入-商品。???????
应交税费-应交增值税（销项税额）。??
借：主营业务成本。????????????
贷：发出商品。
② 涉及退货快递费的处理：计入“销售费用”，无票入账，年底纳税调整。
借：销售费用 。
贷：其他货币资金-支付宝账户存款。
6、 好评返现时；
借：销售费用
贷：银行存款（其他货币资金-支付宝账户存款）
7、 客户收货后破损或不满意时；
借：营业外支出
贷：银行存款（其他货币资金-支付宝账户存款）
扩展资料：
做账流程：
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记各种明细分类账。
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。
6、将记账凭证装订成册，妥善保管。收据或白条上必须注明费用详情（事项、金额等）和收款方盖章或签名，然后使用其他发票替代，并把收据或白条粘在替代发票后。
参考资料来源：百度百科-会计做账
做账流程：
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记各种明细分类账。
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。
6、将记账凭证装订成册，妥善保管。收据或白条上必须注明费用详情（事项、金额等）和收款方盖章或签名，然后使用其他发票替代，并把收据或白条粘在替代发票后。
扩展资料：
为保证资金的准确与安全，各行处除进行每日核对外，还要按业务类型进行定期核对，核对的内容主要有：
1、使用丁种账的账户，如汇出汇款、其他应收款等科目，应按旬加计未销账的各笔金额总数，与该科目总账的余额核对相符。
2、贷款借据必须按月与该科目分户账核对相符。
3、余额表上的计息积数，应按旬、按月、按结息期与该科目总账的累计积数核对相符。
4、各种卡片账每月与该科目总账或有关登记簿核对相符。
5、在年终决算前，固定资产的账与实物和固定资产卡片原值、折旧金额核对相符，低值易耗品与低值易耗品备查簿核对相符。
参考资料来源：百度百科-账务处理
支付宝租车冻结3000元什么时候解冻
支付宝租车冻结3000元什么时候解冻要看是因为什么原因导致的冻结，如果是因为未实名认证，完成实名认证便可解冻；如果是因为分期资金被冻结，需要分期还款完了才能解冻；如果是因为账户有安全风险之类，需要账户解除风险后资金自然解冻；如果是因为征信不良，就很难解冻了，可以找到具体原因后拨打客服电话申请解冻，但是否可以成功解冻还要看账户的具体情况。【摘要】支付宝租车冻结3000元什么时候解冻【提问】支付宝租车冻结3000元什么时候解冻要看是因为什么原因导致的冻结，如果是因为未实名认证，完成实名认证便可解冻；如果是因为分期资金被冻结，需要分期还款完了才能解冻；如果是因为账户有安全风险之类，需要账户解除风险后资金自然解冻；如果是因为征信不良，就很难解冻了，可以找到具体原因后拨打客服电话申请解冻，但是否可以成功解冻还要看账户的具体情况。【回答】
个人汽车租赁给公司,怎么开发票
个人汽车租赁给公司,怎么开发票1、打开并登录"支付宝"页面;2、在首页寻找到"城市服务"该栏目,点击图标;3、在弹出的新页面中点击"更多服务";4、在该页面寻找到"工商税务处"选择"发票摇奖";5、在申请页面顶上找到并点击"发票代开";6、在弹出的页面中填上城市、电话号码、服务商后,点击"立即申请";7、选择发票类型为"增值税电子普通发票",随即点击"立即申请"即可.个人租赁车辆开票税率是多少?个人开具车辆租赁发票税率是3%.公司租用的个人车辆,属于个人动产租赁行为,交纳增值税,应该去税务部门开发票,征收率为3%(一般纳税人为13%的增值税税率).1.个人租赁汽车,到税务申请代为开具发票,需要携带租赁合同、身份证原件及复印件.增值税税率为百分之三个点.另外,还有个人所得税、城建税、教育费附加等需要代征.2.税前扣除必须凭有效、合法的票据,不开租赁发票,租赁费用无法税前扣除.汽车租赁手续如下:1、首先个人租车要持本市户口簿、身份证、正式驾照及押金,担保人及担保人的正式户口簿、身份证.外国驻京办事机构租车要提供该机构在北京注册登记证、机构负责人的护照或有效身份证、公章、承办人的身份证明和正式户口簿、身份证,正式驾照及押金.上述证件均需原件,驾驶人证件齐全有效即可办理手续.2、然后挑选车辆,交纳押金、租金,签订租车合同.租车合同签订后,客户将获得安装有电子防盗装置车辆的使用权,公司还为客户提供24小时北京市行政区救援服务.如果驶离北京地区须告知车辆所属业务部,将为客户提供车辆检修服务.3、租车手续了解完,之后就是选车了,选车前首先要选择一家信誉度好的汽车租赁公司,这是前提.之后再量体裁衣,选择轿车、suv,还是mpv,就要依出游的人数和路线而定了.但大多数人选车有一个基本的要求,省油、皮实、通过性高的车最受欢迎,福斯特,奥迪等,婚车有奔驰等,商务车有别克商务,丰田商务车等,汽车租赁公司的车辆均有良好养护,公司还提供24小时北京市行政区免费救援服务.个人汽车租赁给公司,怎么开发票?按照相关规定,个人是不可以自主开具发票的,不管是增值税普通发票还是专用发票,如果需要,个人可以带上相应的资料到税务部门申请代开.不过,现在个人可以通过相关软件自行申请,具体步骤小编整理到了上文中,大家学习吧.
支付宝租车还车麻烦吗
不麻烦。1、打开支付宝滴滴出行功能，选择租车。2、点击还车按钮，出现附近的指定还车点。3、到达指定还车点后点击还车即可成功还车。
支付宝平台租车可靠吗
支付宝平台租车可靠。在支付宝租车相较于其他直接通过车行或其他平台租车方式来说，租车更加安全可靠。这是因为支付宝租车的平台是在支付宝上运营的，支付宝作为中国最大的第三方支付平台之一，具有非常完善的支付安全保障措施，确保用户在支付过程中的个人信息和支付资金的安全。此外，支付宝租车平台还要求车主和租客必须在用户真实姓名、身份证号码以及驾驶证信息核实通过后方可进行租赁，提高了租赁的真实性和准确性。除此之外，支付宝租车还会在合作方，即车主和租客之间建立信誉度体系，在平台上进行一定量的租赁后，会形成你的信誉度分数。信誉度分数越高，就能够更好地享受到后续的租车服务。
